А поскольку строительство самого завода идет по намеченному графику, можно с уверенностью говорить о том, что, как и планировалось, в августе будущего года предприятие выпустит первую партию стекла. 

«Мы с самого начала были уверены в успешной реализации проекта, — сказал на заседании исполнительный директор строящегося завода Абакар Мудунов, — и поэтому уже несколько месяцев назад начали работу по подбору кадров для нашего предприятия. А поскольку мы строим завод мирового уровня, то к решению этой проблемы подошли с учетом самых передовых достижений в этой области. В частности, мы заключили договор с одним из лучших кадровых агентств России — консалтинговой группой «Кворум». Это команда профессионалов проектного менеджмента в области управления персоналом, которая в своей деятельности фокусируется на производственных компаниях, реализующих проекты по строительству новых мощностей, модернизации и реинжинирингу действующих производственных активов. За несколько месяцев работы с помощью наших партнеров нам удалось сформировать костяк управленческой команды будущего предприятия. Недавно у нашего завода появился директор, которого я сегодня с удовольствием вам представляю. Это Владимир Николаевич Самонин, который до этого работал главным инженером Самарского металлургического завода — самого крупного предприятия Европы по производству полуфабрикатов из алюминия и его сплавов.

Сегодня «Кворум» приступает к основному этапу работы. В Махачкале открыто представительство компании, работники которого будут курировать весь процесс подбора и подготовки персонала в столице Дагестана и других городах республики. Буквально на днях стартует масштабная рекламная кампания, главная цель которой — сообщить людям о том, что у дагестанцев наконец появилась возможность без блата и протекции получить престижную высокооплачиваемую работу на самом высокотехнологичном предприятии республики».

Поскольку до этого в республике не было опыта реализации подобных проектов, корреспондент «НД», присутствовавший на заседании, посчитал, что читателям газеты будет интересно узнать о том, как работают современные кадровые агентства. Кроме того, была предпринята попытка выяснить, у кого из наших земляков появится реальная возможность сделать карьеру на предприятии, которое по замыслу его создателей должно положить начало возрождению дагестанской промышленности.

— Как следует из названия нашей компании, — рассказал корреспонденту «НД» руководитель проекта консалтинговой группы «Кворум» Николай Шихирев, — мы занимаемся не просто поиском и подбором будущих работников. В результате нашего сотрудничества завод должен получить готовый продукт — профессиональную команду, которая к августу без всяких «раскачек» приступит к работе на современном оборудовании. Очевидно, что для этого мы должны не только найти будущих сотрудников, но и научить их работать, организовав эффективный процесс обучения. Задача многогранная и требует системного подхода, в том числе анализа существующего рынка труда, условий оплаты, уровня профессиональной подготовки и многих других факторов.

Мы уже реализовали несколько масштабных проектов в разных регионах России, поэтому в Махачкале в рамках кампании по подбору персонала мы используем передовой опыт работы с производственными предприятиями на этапе запуска. Хочу сделать акцент на том, что процесс отбора будет открытым, для этого мы проведем несколько масштабных информационных мероприятий, в ходе которых все желающие получат возможность пройти несколько этапов отбора. Лучшие кандидаты будут трудоустроены на завод и пройдут обучение, организованное при поддержке международных поставщиков оборудования.

Мне сказали, что многие в Дагестане не верят в то, что в республике без денег и блата можно получить престижную работу. Специально для них я хочу рассказать о том, как мы будем искать работников завода. Проанализировав анкеты кандидатов и отсеяв тех, кто нам явно не подходит, мы приступим к этапу оценки. При этом будет учитываться не только образование претендента и опыт предыдущий работы, но и его личностные качества.

— Решения будут принимать психологи?

— Нет, тут речь идет не о психологии. Нами разработаны уникальные методы оценки производственного персонала, позволяющие принимать взвешенное решение по каждому претенденту. Постараюсь объяснить на примере. Допустим, будущий оператор должен обладать такими качествами, как внимательность, собранность, умение оперативно реагировать на вызовы, трудолюбие, ответственность, порядочность. Чтобы определить, внимателен претендент или нет, ему после просмотра различных изменяющихся параметров и данных на экране монитора будет предложено определить, что из увиденного было важным, а что нет, в чем заключается логика изменений. В общем, что-то типа школьного диктанта, адаптированного к будущим производственным условиям. После проведения целого ряда подобных оценочных мероприятий мы с большой долей вероятности можем судить о том, подходит ли нам этот человек или нет.

— С огромным интересом поприсутствую на ваших «диктантах». Мне интересно, с помощью каких тестов вы будете проверять, порядочен человек или нет? Кстати, вы используете в работе западные тесты?

— Нет. Это наши собственные разработки, реализованные совместно с нашим партнером — ведущей компанией в области оценки персонала. Оценочные инструменты, работающие в Майами, в Тюбе окажутся абсолютно бесполезными. Больше того, для каждого российского региона оценочный «инструментарий» приходится перенастраивать с учетом традиций, менталитета, образа жизни. Кстати, интересный момент. Готовясь к работе в Дагестане и знакомясь с местной спецификой (при этом мы помимо всего прочего консультировались с учеными, занимающимися кросс-культурными исследованиями), мы пришли к неожиданному для нас выводу. Оказалось, что в Дагестане многие процессы и явления, имеющие место в России и во всем мире, выражены особенно ярко: это и отток молодых специалистов, и привлекательность нетехнических специальностей при выборе образования, стремление попробовать свои силы в малом бизнесе, связанном с торговлей и сервисом, и многое другое, что приводит к дисбалансу в развитии человеческого капитала в регионе.

— Как будет организован процесс обучения?

— Обучение будет проходить как непосредственно на заводе, так и на площадках различных учебных заведений. Мы провели предварительные переговоры с Южно-российским государственным техническим университетом (бывший Новочеркасский политех), в котором имеется кафедра, занимающаяся изучением технологии производства тугоплавких материалов, что является профильной дисциплиной для стекольной отрасли. В целом процесс обучения займет от двух до четырех месяцев, после чего новая команда может приступать к работе.

— Очевидно, что в ходе обучения будет решаться еще одна крайне важная задача. Как известно, самые тесные связи возникают в школе, вузе, армии, то есть там, где компактная группа людей занята решением общей задачи. И в ходе обучения начнется формирование и сплочение будущей команды завода.

— Естественно. Не зря же мы говорим о комплексном подходе к проблеме. К августу завод должен получить не разрозненную группу сотрудников, а команду, готовую работать в условиях современного высокотехнологичного производства.

— Сколько человек будет принято на завод?

— Около 400. Предприятие заинтересовано как в специалистах с опытом работы на производстве, так и в молодых специалистах, закончивших технические вузы и профессиональные учебные заведения. Нам будут нужны операторы технологической линии, мастера, руководители смен, инженеры механики, электрики, электронщики, лаборанты, специалисты склада, диспетчеры и специалисты других профессий.

— Какую зарплату они будут получать?

— Средняя зарплата с учетом всех выплат для линейного производственного персонала на предприятии составит 25000 рублей. При этом специалисты и инженерный состав будут зарабатывать до 50000 рублей. Так что сегодня не обязательно ехать в Москву, чтобы получать высокую зарплату.

О том, как идет процесс комплектования кадров будущего завода, корреспондент «НД» поговорил и с директором завода Владимиром Самониным.

— Недостаток квалифицированных сотрудников на производстве — это сейчас глобальная проблема, — говорит Самонин. — Я прекрасно понимаю, что готовых работников в республике найти нереально. Да, к нам могут прийти люди, имеющие определенную квалификацию, но при этом у них наверняка будет отсутствовать опыт работы на высокотехнологичных производствах в условиях современного менеджмента. Естественно, потребуется какое-то время для их адаптации, обучения основам производства, современным стандартам. Поэтому управленческая команда завода состоит и пополняется профессионалами из разных регионов РФ, у которых за плечами опыт работы в международных и крупных российских производственных компаниях. Каждый из руководителей будет наставником для своих сотрудников — это уникальная возможность получить опыт и новые знания, ведь профессионализм приходит в ходе ежедневной работы при выполнении производственных задач. Завод станет отличной школой для тех, кто хочет построить карьеру на производстве.

Для нас очень важны профессионализм и личностные качества будущего сотрудника. Мы хотим, чтобы на предприятии работали самостоятельные и дисциплинированные люди, которые стремятся к стабильности и росту, которые рассчитывают на собственные силы и умения. На поиск именно таких работников я ориентирую сотрудников агентства, поскольку категорически не хочу видеть на заводе работников необязательных, у которых отсутствует внутренняя дисциплина, тех, кто привык «решать вопросы» в обход существующих правил и порядков. Подчеркиваю это особенно, поскольку очень надеюсь на то, что 10 декабря в «Президент-комплексе» (здесь пройдет первый День Карьеры Каспийского завода листового стекла) соберутся люди, которым предстоит писать новую историю Дагестана. Правда, есть небольшое опасение, что те, кто нам нужен, на подобные мероприятия не ходят. Но сегодня пришло время ломать барьеры и стереотипы. Это один из тех шансов, которые в нашей жизни выпадают нечасто.