В своем интервью «Новому делу» глава города сделал основной упор на делах ДГУ и лишь вскользь коснулся своего недавнего назначения, хотя с нашей стороны было много вопросов, касающихся как раз его новой должности.
— Муртазали Хулатаевич, 20 июня началась приемная кампания в ДГУ. Чего ожидать абитуриентам в этом году? Есть ли изменения в правилах?
— Сами правила приема практически не изменились. В этом году мы предлагаем абитуриентам более 70 направлений подготовки. Университет примет на бюджетные места 2213 человек, из них 1946 — на дневную форму обучения. В целом по сравнению с 2012 годом контингент увеличился на 124 человека, и рост наблюдается по всем уровням подготовки (бакалавриату, специалитету и магистратуре). Что очень важно — у нас увеличились места на дневное бюджетное отделение, и мы — единственный вуз Минобранауки РФ в республике, у которого наблюдается такое увеличение. Тенденция к росту цифр приема и показателей популярности среди абитуриентов отражает прочно занятую ДГУ позицию ведущего и динамично развивающегося вуза региона. С прошлого года мы находимся на первом рейтинговом месте среди вузов СКФО в Национальном рейтинге ведущих университетов страны.
— В прошлом году впервые был проведен мониторинг эффективности вузов России. В чем, вы считаете, причина того, что из дагестанских только ДГУ оказался эффективным?
— Университет за последние пять лет проделал большую целенаправленную работу по формированию новой, современной модели инновационного университета. По сути, создана новая модель инфраструктуры вуза, когда вокруг классической структуры, состоящей из кафедр и факультетов, создается инновационный пояс из интегрированных научно-образовательных структур, инновационных центров, включая инновационно-технологический центр, и малых инновационных предприятий, учрежденных при ДГУ. Эта модель инновационного университета была представлена на федеральный конкурс развития ведущих вузов страны, и ДГУ стал победителем данного конкурса. И с 2010 года мы реализуем Программу развития инновационной инфраструктуры университета в рамках постановления Правительства РФ №219 от 9 апреля 2010 года.
— В чем выражается новая модель инновационной инфраструктуры университета?
— Сегодня в ДГУ функционируют четыре современных федеральных научно-образовательных центра, созданных в рамках ФЦП «Научные и научно-педагогические кадры инновационной России». Получил развитие федеральный Центр коллективного пользования «Аналитическая спектроскопия». Для внедрения инновационных разработок в производство созданы лаборатории технологической направленности в рамках инновационно-технологического центра университета. Функционирует Молодежный инновационный центр (МИЦ), входящий в состав молодежного инновационного кластера ДГУ. Наряду с МИЦ созданы 14 факультетских инновационных студенческих лабораторий и центров. Сегодня университет имеет охранные документы примерно на 600 объектов РИД в области возобновляемых источников энергии, химических технологий, новых материалов, микроэлектроники. За последние годы разработки ученых университета отмечены десятками медалей и награждены дипломами престижных конкурсов и выставок всероссийского и международного уровней (Московский международный салон инноваций и инвестиций, НТТМ, «Архимед» и др.). В 2011—2012 годы ДГУ выполнил 11 инновационных проектов по программам «СТАРТ» и «УМНИК».
— Читатель понимает, что затрачены государственные средства. Есть конкретные примеры использования этих новых лабораторий?
— Новое оборудование уже активно используется и в научном процессе, и в решении прикладных задач. В частности, новая экологическая лаборатория позволила провести комплексный мониторинг состояния воздуха, воды и почвы в Дахадаевском районе. В новых комплексных лабораториях по нанотехнологиям и наноматериалам и физики тонких пленок уже защищены две кандидатские диссертации. Можно выделить новый цикл работ по адсорбции ионов лития свежеосажденным гидроксидом алюминия из геотермальных минерализованных вод хлоридного типа, по теме защищена кандидатская диссертация. По исследованиям закономерностей физико-химических процессов, протекающих при получении салициловой кислоты, также защищена кандидатская диссертация.
Следует отметить цикл работ в области сильноточной электроники, который завершился защитой докторской диссертации.
Я бы мог перечислять и многие другие результаты. Но что принципиально важно, мы смогли существенно увеличить количество молодых ребят — магистров и аспирантов, которые активно работают и работают с желанием уже на самом современном оборудовании.
— Как вы считаете, а не много ли у нас в республике вузов и не от этого ли зависит качество вузовской системы?
— В республике нет проблемы большого количества федеральных вузов, наоборот, их мало. В среднем по России приблизительно на 280 тысяч жителей приходится один вуз, участвовавший в мониторинге Минобрнауки РФ, тогда как в Дагестане один такой вуз — на 590 тысяч жителей. Проблема в количестве всевозможных филиалов, размывающих систему высшего профессионального образования. Высокая доступность (на самом деле — лжедоступность) высшего образования привела к существенному снижению качества образования.
Необходимо разработать дагестанский кластер развития образования. Это соответствует и основным приоритетам Госпрограммы РФ «Развитие образования» на 2013—2020 годы. Думаю, можно было бы увязать такой кластер с развитием инновационных кластеров в республике, которые сами по себе могли бы быть эффективными направлениями объединения усилий производства, науки и образования в республике.
— ДГУ активно развивает международное сотрудничество с университетами прикаспийского бассейна. Будет ли вуз расширять географию сотрудничества?
— ДГУ имеет обширные международные связи, и не только с вузами прикаспийских стран. Конечно, мы уделяем особое внимание своему участию в Ассоциации университетов прикаспийских стран, где наш университет председательствовал два последних года, и я был президентом этой организации. Но и не забываем, конечно, географию. Это очень важно, если мы хотим обеспечить современную академическую мобильность и студентов, и преподавателей. Мы имеем связи со многими европейскими университетами, а с одним из них — римским Университетом Сапиенца — у нас отношения стратегического партнерства.
Хорошие отношения в последние годы у нас складываются с турецкими вузами. Мы в начале лета побывали в Турции с визитом и приняли участие в работе III Международного конгресса «Инновации и предпринимательство в университетах», который проходил в университете Фатих. Помимо нас в работе конгресса принимали участие представители 81 вуза со всех континентов, в том числе — 53 ректора государственных и частных университетов. Я руководил одной из секций конгресса. Также наша делегация посетила университет Эрчиэс (Центральная Анатолия, г. Кайсери), с которым у нас тесные отношения развиваются с 2009 года. В ходе визита была согласована рабочая программа сотрудничества на ближайший период, которая включает совместные научные исследования в области физики, генетики, лингвистики, истории и культуры, а также обмен преподавателями и студентами по программе Мевлана. Был подписан договор о сотрудничестве и с университетом города Невшехир.
— Как вы оцениваете ситуацию с коррупцией во вверенном вам вузе?
— Вопрос этот достаточно сложный и остается важным для всей системы образования не только в нашей республике. Поскольку он носит комплексный характер, то и меры, которые мы предпринимаем, носят комплексный характер. И они дают результаты. Если опросы наших студентов лет 6-7 назад показывали, что 49% студентов так или иначе сталкивались с коррупционными явлениями, то в последние два года мы имеем показатель 30%, что приблизительно соответствуют показателям общероссийских опросов. В основном вопросы вызывают 2-3 факультета из 17. Мы стараемся даже уменьшить прием там, где мы есть плохие показатели. В частности, прием на заочное отделение экономического факультета за последние 5 лет сократился в шестеро. Введенная компьютерная система «Деканат» позволяет отслеживать многие вопросы и позволила существенно сократить негативные процессы. Она позволила автоматизировать многие требования нашего Устава. В частности, фамилия студента, получившего три неудовлетворительные оценки, блокируется этой системой, и ее невозможно разблокировать. Мы также проводим планомерную работу по выдавливанию преподавателей, замеченных в недобросовестном отношении к своим обязанностям. Проводимая работа дает результаты, и такая работа будет, безусловно, продолжена.
— Как влияет университет на общественную жизнь республики?
— ДГУ, как главный, ведущий вуз республики, конечно, активно участвует в жизни республики. У нас огромный интеллектуальный потенциал, который активно задействован в общественной жизни республики и активно используется, в частности, руководством республики, практически по всем направлениям. Всегда было так. Кроме того, напомню, что по рейтингу подготовки управленческой элиты страны среди всех вузов РФ мы находимся на 11-м месте, что говорит о высоком потенциале наших выпускников.
— Вы возглавляете Конгресс дагестанской интеллигенции. Что вам удалось сделать? Как вы оцениваете свою деятельность на этом посту?
— Эту общественную организацию, в работе которой может принимать участие любой желающий, я возглавляю с 2011 года. Мы рассматриваем Конгресс как площадку, на которой представители интеллигенции могут обсуждать самые разные вопросы. Думаю, мы смогли придать динамизм работе Конгресса. Во многом этому способствовало и внимание со стороны руководства республики. К примеру, 30 апреля состоялось заседание Конгресса с участием первого лица республики — Рамазана Абдулатипова. Это была встреча президента с гуманитарным сообществом нашей республики. О важности таких встреч говорит и то, что она продолжалась почти три часа вместо запланированных полутора.
Мы на своих заседаниях ставили вопросы и развития дагестанских языков, и преподавания общественно-политических дисциплин в вузах и т.д. Я считаю эту площадку очень важной для обмена мнениями, для выработки каких-то рекомендаций и приглашаю всех желающих принимать активное участие. Интеллигенция — это, прежде всего, люди с порядочным мышлением, и власть демонстрирует, что готова сотрудничать, обсуждать и иногда прислушиваться.
— Врио главы республики Рамазан Абдулатипов назначил вас и.о. мэра города Махачкалы. Вы теперь больше хозяйственник или все-таки научный человек?
— Вы знаете, идет глубокое осмысление ситуации в республики. Я с огромным уважением отношусь к Рамазану Гаджимурадовичу и знаю, что он ко мне относится искренне. Это, действительно, поручение президента, и поставлена задача обеспечения нормального функционирования всех городских служб. Будем решать ее эффективным способом. Понятно, что какое-то время мне будет не до науки.