Совладелец трех IT-компаний посоветовал посетителям мастер-класса в Махачкале хорошенько подумать, прежде чем делать друзей и родственников партнерами по бизнесу.

Бесплатный мастер-класс директора бизнес-инкубатора московской Высшей школы экономики собрал мизерную аудиторию: в конференц-зале «ПЕРИ Инноваций» Михаилу Эрману (на фото) внимали не больше 20 человек, хотя зарегистрировались первоначально не менее 100. Все понятно: предпринимателей, чей бизнес завязан на идеях в сфере информационных технологий, в нашем регионе навскидку единицы. В лучшем случае. А Эрман на сочных примерах рассказывал как раз о том, какие ошибки допускаются при работе над стартап-проектами и как не «запороть» все дело.

Бывший программист, а ныне топ-менеджер крупной IT-компании и владелец собственного бизнеса считает, что самая большая ошибка, которую часто совершают предприниматели, — незнание потребностей клиентов. «Если на рынке нет потребности в вашем продукте, то ничего с этим сделать нельзя, даже если вы наберете очень крутую команду, — предупредил Эрман. — Компания Kodak, которая изобрела цифровую фотокамеру, потеряла популярность именно потому, что недооценила рынок цифровой фототехники и не успела подстроиться под новые потребности клиентов. Исправлять свои ошибки и работать с цифровой техникой она начала лишь в конце 90-х, а в 2001 году ей удалось выйти на второе место в США по продажам».

Люди часто слышат об успешных бизнес-проектах и, между прочим, ничего не знают о миллионах провальных стартапов, отметил Эрман: «Создатели знаменитой игры «Angry Birds» сделали 46 ошибок, прежде чем их проект оказался в списке самых загружаемых приложений AppStore и с 600-го места поднялся на первое. Система Cuil должна была стать крупнейшим поисковиком, который мог бы индексировать большее количество веб-страниц, чем Google. Однако в системе произошел сбой, который повлек за собой некорректную работу поисковика. Компания закрылась, а Google приобрел несколько патентов».

«Перед тем как сделать своими партнерами друзей и родственников, необходимо хорошо подумать, — посоветовал специалист из ВШЭ. — Это часто становится большой ошибкой и приводит к провалу. В обычной жизни вы можете прекрасно ладить и сходиться во многих вопросах, но когда дело касается бизнеса, на многие вещи смотришь иначе». И это, возможно, самый актуальный для дагестанского бизнеса тезис-совет Эрмана на состоявшемся мастер-классе.