Проект Т‑Бизнес секретов опубликовал материал «Как горы помогают бизнесу слышать себя». Авторы материала:  партнёр проекта «Старый Сивух», психолог, трансформационный тренер Екатерина Краева и Туристический комплекс «Старый Сивух». 

В тексте раскрывают особенного влияния гор на деловых людей на примере базы размещённой в Гумбетовском районе. 

Для кого, зачем и какие проблемы решают трансформационные тренинги?

Во всем мире бизнес переживает глубокую трансформацию: после нескольких лет удалёнки и прошедший тренд на развлекательные тимбилдинги на выезде, компании меняют фокус: глобальная вовлечённость сотрудников в прошлом году просела до 21%, а у менеджеров — до 27%, что Gallup называет редким и значимым падением; а потери продуктивности оцениваются в $438 млрд.

Как вовлеченность сотрудников влияет на бизнес, и что делать, если она снизилась

Выездная стратегическая сессия в горах — время без развлечений и шоу‑программ, где среда работает на решение поставленной задачи: тишина, движение, фокус. Вне офисного шума легче перевести стратегию из разговоров в решения и договорённости. Учитывая общий тренд, компании применяют офсайты и смысловые выезды, а спрос на природные локации растёт: популярность загородного формата в 2023–2024 выросла на +308%.

Адресаты таких сессий — владельцы и топ‑менеджеры, кросс‑функциональные продуктовые команды, а также ответственные собственники: предприниматели, самостоятельные специалисты, сотрудники с запросом на рост. Подходит тем, кто хочет управлять курсом, а не плыть по течению: готов смотреть на ограничения, брать ответственность за ориентиры и внедрение решений по возвращении в офис.

Важная предпосылка подтверждается практикой: корпоративная стратегия устойчиво держится только там, где отчетливо разобрали и записали личную стратегию лидера; иначе разрыв между намерениями и действиями закрывается лишь частично внешним HR/стратегом.

Кстати, Gallup отдельно подчёркивает роль менеджерского слоя — без его ясности и регулярной коммуникации падает вовлечённость всей команды.

Как работает трансформация?

Тем не менее, перемены не начинаются с вдохновения. Они зарождаются там, где намерение превращается в четкий маршрут с внутренней готовностью идти по нему: прописанные и проговоренные вслух цели от ближайшего месяца до видения на десятилетие, измеримые контрольные точки со сроками и ответственными и конкретными «если‑то» триггерами, которые запускают действие без лишних решений.

Как правильно ставить бизнес‑цели, чтобы их достигать

Пока план живёт в голове, им управляют эмоции: страх, вина, стыд. На бумаге он становится договоренностью: с собой, с командой и с календарём. Это первое, что делают на выезде: выносят из головы на свет, называют, упрощают формулировки до языка действий и фиксируют артефакты — от шаблона брифа до тайм‑менеджмента и ясного плана быстрых шагов для принятия типовых решений.

Дальше психика. Сила воли коротка: в стрессе мозг возвращается к привычным паттернам — избеганию, давлению, перфекционизму. Поэтому мы работаем не поверх эмоций, а с их механикой:

выявляем триггеры срыва — что именно запускает саботаж;

проговариваем выгодные вторичные роли: быть незаменимым пожарным вместо строителя системы;

меняем реакцию: давление заменяем мягкой силой и ясным сигналом, избегание — маленьким следующем шагом, перфекционизм — критерием «достаточно хорошо» в заданном времени.

Важна среда: мы не просим держаться, а перестраиваем контекст, где вырабатываются правила встречи, язык обратной связи, право на отказ и право на ошибку. В отличие от вдохновляющего коучинга без коренных перемен, здесь убираются реальные блоки и вводятся ритуалы, которые поддерживают поведение.

Горы здесь не декорация. Тишина и однообразный ритм шага помогают сфокусировать внимание на цели: меньше стимулов, больше пространства для осмысления. После полутора‑двух часов трекинга мысли обретают структуру, решения становятся спокойнее и конкретнее.

ЧИТАТЬ ПОЛНЫЙ ТЕКСТ НА САЙТЕ ПРОЕКТА

Аварская Новая Зеландия

сюда сбегают из городов страны

13.07.2024 00:35