При всем этом ссылки на улучшение условий быта отдельного человека, чем грешат представители власти и официальных СМИ, не могут быть приняты во внимание, так как комфортные условия жизни создаются не благодаря местным чиновникам, объективным экономическим и прочим предпосылкам, а вопреки. Обыватель сам усиленно ищет себе источники дохода как законными, так и незаконными путями. 

Сингапур и Дагестан

В силу понятных причин в Дагестан очень тяжело идут инвесторы, поэтому и актуален вывод, что без федеральных дотаций республику ожидают нелегкие времена — когда земляку ежедневно и ежечасно придется думать, где бы достать кусок хлеба. Дагестан, к глубокому сожалению, действительно экономически и финансово полностью несостоятелен и является тяжким «балластом» для бюджета страны. Но в ситуации более страшно, что земляки постепенно отучиваются от созидательного труда. Они стремительно превращаются в маргинальных иждивенцев, в обществе в целом исчезает инстинкт самосохранения — каждый думает, что Россия вечно будет его кормить.

В свою очередь, отдельные эксперты считают, что страну впереди ждут тяжелые времена, ведь нынешний более-менее приемлемый уровень жизни россиян обеспечен высокими ценами на природные ресурсы, а у них, как известно, есть свойство заканчиваться. Скоро Москве придется думать о том, как бы самой выжить. Тогда не исключено, что Кремль примет решение о полном разрыве всех связей с Дагестаном, Северным Кавказом. Кстати, в экспертной среде бытует мнение, что одной из форм подготовки к грядущим катаклизмам и является антидагестанская и антисеверокавказская истерия, развернутая федеральными медийными ресурсами. Может быть, дело до этого не дойдет, но в любом случае представляется, что регион-донор намного комфортнее чувствует себя в стране, чем современный Дагестан, где, по сути, есть все возможности и ресурсы для экономического и прочего развития и процветания. А ведь для изменения ситуации в лучшую сторону нужна всего лишь воля, даже не воля большинства или всех земляков, хотя и это приветствуется, а воля всего лишь одного человека, вернее, первого лица страны, республики.

Вначале нужно четко осознать, что с того периода, как Дагестан оказался в составе России, именно одна конкретная персона решала, как думать и жить каждому горцу. Цари, первые секретари, президенты — по их прихоти строились «социализм, коммунизм, капитализм» и прочие «измы», а народу в процессе была отведена роль статиста и объекта насилия. Так было, к прискорбию, так есть. Конец царизма и СССР никак не означал появление нового формата взаимоотношений между «верхами» и «низами», привычки оказались слишком живучими. Но в сложившемся статусе имелись и позитивные моменты, ведь можно обустраивать страну (регион, край, район, отдельный населенный пункт) не только по рецептам какого-нибудь «туркменбаши». Например, проанализировать действия родоначальника так называемого сингапурского «экономического чуда», премьер-министра Сингапура с 1959 по 1990 годы, 89-летнего Ли Куан Ю. Он — действительно неординарная личность. Некоторые его идеи попахивают элементарным расизмом, престарелый политик до сих пор слепо верит в евгенику, Ли Куан Ю с пренебрежением отзывается о несостоявшихся людях, называя их «голодранцами» и представителями «низших слоев». Известен его совет тем, кто хочет жениться: «Когда мужчина с высшим образованием не хочет жениться на женщине с высшим образованием, я говорю ему, что он дурак. Женишься на женщине без образования, будешь иметь проблемы, некоторые дети будут умными, а другие нет. Будешь рвать на себе волосы». Но факт, что Сингапур именно под руководством Ли Куан Ю превратился из отсталой окраины империи в одну из самых развитых стран мира, где в относительном мире и гармонии живут представители десятков этносов и конфессий и где медицина и образование бесплатны и отвечают всем мировым стандартам, а государство предоставляет безвозмездные субсидии на все возможное и невозможное.

Сингапур на момент получения независимости в определенной мере был похож на Дагестан. В частности, тогда в стране проживало чуть больше двух миллионов человек. Для Сингапура наиболее актуальными были проблемы безработицы, коррупции, непрофессионализма и недостатка инвестиций. Чтобы исправить ситуацию Ли Куан Ю действовал быстро, последовательно, неординарно и по многим направлениям. В первую очередь, он счел, что слишком большая роскошь для страны — сохранение дотаций из Великобритании. В своих воспоминаниях премьер-министр писал: «Я был решительно настроен на то, что наше отношение к британской помощи, а также к любой помощи вообще должно быть полностью противоположным тому, что я видел на Мальте. Я был потрясен их полной зависимостью от британской помощи. Это приучало людей зависеть от чьей-то помощи, а не полагаться на самих себя. Я был убежден, что наши люди ни в коем случае не должны были развить в себе привычку надеяться на чью-то помощь. Если мы хотели преуспевать, мы должны были надеяться только на самих себя. 9 сентября 1967 года, в своей речи в парламенте я сказал: “Мир не обязан нас кормить. Мы не можем кормиться нищенством”».

Дороги и аэропорт

Ли Куан Ю мучительно думал, как выйти из тупика. Вариант превращения страны в туристскую Мекку сразу был отброшен из-за непредсказуемости, малой эффективности и зависимости от внешних обстоятельств. Руководитель Сингапура, проанализировав все имеющиеся возможности и ресурсы, пришел к выводу, что оптимальным вариантом является формирование идеального инвестиционного климата для желающих перевести капитал и производство в страну. Сразу возвели промышленную зону, к которой проложили дороги, канализацию, дренаж, линии электро-, газо-, и водоснабжения. С целью облегчения работы было образовано Управление экономического развития (УЭР) Сингапура, куда и обращались зарубежные коммерсанты. Сотрудниками структуры обычно становились лучшие выпускники вузов и ученые, в том числе и проучившиеся за пределами Сингапура. УЭР быстро решало абсолютно все проблемы инвесторов, будь то земельные вопросы, снабжение электроэнергией, газом и водой или охрана окружающей среды и обеспечение безопасности труда.

В поисках инвестиций сотрудники УЭР разъезжали по всему свету, они посещали десятки и сотни зарубежных компаний, приглашая их в свою страну. Один из них с папками нужных документов в течение года ежедневно ходил в головной офис компании «Хьюлетт-Паккард», пока члены компании не согласились приехать в Сингапур, чтобы все увидеть на месте. Гостей в Сингапуре встретили на самом высоком уровне, за ними были прикреплены отдельные члены правительства, которые нередко проявляли чудеса изворотливости. В Сингапуре до сих пор вспоминают, как представители компании решили первоначально взять в аренду два верхних этажа шестиэтажного здания. Лифт для подъема большого технического оборудования нуждался в трансформаторе, которого к моменту визита американских гостей не было. Вместо того чтобы заставить их подниматься на шестой этаж пешком, сотрудники УЭР проложили огромный кабель от соседнего здания, и в день визита лифт работал. Наверное, нет резона объяснять, что последовало за этим.

Как вешалка является визитной карточкой театра, так вид вокзала, аэропорта и дорог могут дать представление о стране, поэтому премьер-министр считал, что лучший способ убедить инвесторов — воздействовать на них уже с момента прибытия в страну. Несмотря на огромный дефицит бюджетных средств, Ли Кунь Ю приказал сделать дорогу от аэропорта до гостиницы и от гостиницы до месторасположения своего офиса ровной, чистой, элегантной, обсаженной деревьями и кустами. По схожему сценарию был переделан главный район Сингапура: здесь инвесторы видели прямо в центре города зеленый оазис — 36 гектаров безупречных лужаек и кустарников, а между ними — поле для игры в гольф. Безо всяких слов они уже понимали, что сингапурцы — люди компетентные, дисциплинированные, надежные, способные быстро обучиться тем навыкам, которые от них требовались.

Теперь, наверное, читатель отчасти понимает, почему в Дагестан так неохотно идут инвесторы.

«Посадите трех своих друзей»

Параллельно в Сингапуре шла и реформа самой власти. Ли Куан Ю формировал команду по собственным рецептам, кандидатов искали по всей стране: «Каждый год появляется около сотни подходящих людей с потенциальными лидерскими качествами. Из них нужно выбрать 20—30. Мы «прочесываем» каждую профессиональную группу, каждую фирму, но чтобы преуспеть в политике, нужно начинать, когда тебе еще 30 или немного за 40, когда ты еще не застыл и можешь понимать людей — проводить предвыборные кампании, пожимать руки, целовать младенцев и так далее». В итоге члены кабинета Ли Куан Ю действительно представляли собой идеал чиновников: честных, профессиональных, неподкупных и молодых.

Симптоматичны его рекомендации по реформированию российской (дагестанской) власти. Старожил политики предлагает искать новых честных и компетентных молодых людей, не имеющих абсолютно никаких связей с прошлой и нынешней системой, а при их отсутствии — приглашать из-за пределов России (Дагестана). В борьбе с коррупцией Ли Куан Ю ничего нового или революционного не предлагает. Широко известна его реплика о методах, с помощью которых ему удалось побороть недуг: «Начните с того, что посадите трех своих друзей. Вы точно знаете за что, и они знают за что».

Ли Куан Ю ввел в практику новую систему оплаты труда чиновников, когда они стали получать очень большие зарплаты. Так одномоментно решались две задачи. Во-первых, исключалась высокая текучесть кадров, во-вторых, чиновники стали понимать, что можно быть экономически состоятельным, оставаясь при этом честными. «Мы находимся в коррупционном окружении, но должны оставаться чистыми, чтобы не заразиться в этом зараженном регионе. Это нелегко. Нужны люди, привитые против коррупции. Мы не стали коррумпированными. Если мы станем, мы погибли. У нас правит закон, мы никогда не нарушаем слова, поэтому к нам идут», — говорил Ли Куан Ю в ходе одного из своих выступлений. Естественно, проводилась работа по реформированию самого общества, его запросов. «Все, что у нас было, — это трудолюбивые люди, хорошая базовая инфраструктура и правительство, которое решило быть честным и компетентным. Я полагал, что это было возможно, что мы могли перевоспитать, переориентировать людей с помощью школ, профсоюзов, общественных центров и организаций. Если коммунисты в Китае смогли уничтожить всех мух и воробьев, то мы тем более сумели бы заставить наших людей изменить привычки жителей стран «третьего мира», — отмечал Ли Куан Ю. Самым большим своим достижением он сегодня считает то, что в итоге «мы создали демократию частных собственников, поэтому в Сингапуре теперь стабильность»: «Если хотите, чтобы люди защищали свою страну, будьте честными и профессиональными, дайте им долю государственной собственности. Они не будут защищать страну ради собственности Дальнего Востока, группы компаний или кого-то еще. Дайте им долю собственности, тогда они обязательно будут бороться за свой дом, свою семью и за себя. Это работает».